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Processus de gestion des risques

Un système de gestion de risques ne peut fonctionner efficacement que si la direction de l'entreprise l'appuie: en d'autres termes, le risk-management fait partie intégrante de la gestion de l'entreprise!

Objectifs/délimitations

• Identifier et prévenir les dangers et perturbations pouvant menacer l'entreprise dans son existence
• Un maximum de sécurité avec un minimum de moyens

Identifier les risques

• Identifier et répertorier les risques existants dans l'entreprise

Evaluer les risques

• Evaluer les risques selon leur probabilité de réalisation et l'ampleur des dommages qu'ils peuvent causer
• Etablir une cartographie précise des risques
• Déterminer l'objectif de protection, autrement dit les risques supportables en tenant compte de tous les intérêts internes et externes

Maîtriser les risques

• Définir les mesures à mettre en place pour les risques importants, afin que la probabilité de réalisation de ceux-ci et/ou l'ampleur des dommages qu'ils pourraient causer se situe au-dessous de l'objectif de protection
• Définir les mesures à prendre pour éviter les risques, les atténuer, les transférer à des tiers ou pour que l'entreprise puisse les supporter elle-même
• Fixer des priorités pour la mise en œuvre des mesures définies
• Planifier les mesures et vérifier que celles-ci ne créent pas elles-mêmes de nouveaux dangers

Contrôler les risques

• Surveillance et évaluation permanentes des risques internes et externes (processus de gestion)

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