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Il processo di risk-management

Condizione di base del risk-management di successo è l’assistenza da parte della direzione dell’impresa: il risk-management è una cosa da chef!

Obiettivi / limitazioni

• Riconoscere e superare in anticipo scocciature e pericoli che minacciano l’esistenza
• Raggiungere un massimo di sicurezza con un minimo di mezzi

Riconoscere i rischi

• Identificare e documentare i pericoli esistenti nell’impresa

Valutare i rischi

• Valutazione dei rischi in base alla probabilità che si verifichi un danno e in quale misura
• Allestire un profilo dei rischi per visualizzare la situazione dei rischi
• Determinare il livello di protezione, cioè stabilire i rischi da correre prendendo in considerazioni tutti gli interessi interni ed esterni

Superare i rischi

• Definire i provvedimenti per ridurre la probabilità che si avverino rischi importanti, e/o la quantità dei danni, in modo che rimangano sotto il livello di protezione stabilito
• Definire i provvedimenti per evitare, ridurre, trasferire ad altri i rischi, oppure quelli da correre da sé
• Fissare le priorità per mettere in pratica i provvedimenti
• Pianificare i provvedimenti e verificare se questi provvedimenti non provochino di nuovo per voi nuovi pericoli

Controllare i rischi

• Sorvegliare continuamente e calcolare i rischi interni ed esterni (processo di management)

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